有組織的創(chuàng)新管理對(duì)于企業(yè)的長久成功是所必不可少的。只有當(dāng)新的創(chuàng)新項(xiàng)目在公司內(nèi)部得到普遍接受時(shí)，這些項(xiàng)目才會(huì)被成功執(zhí)行。

注重討論的全局方法

作為一個(gè)公司職能，舍弗勒的創(chuàng)新管理在識(shí)別新的創(chuàng)新潛能方面對(duì)全球范圍內(nèi)的所有業(yè)務(wù)部門提供支持。我們的全局方法通過使用合適的方法將市場(chǎng)和工程技術(shù)整合在一起。創(chuàng)新經(jīng)理是方法論方面的專家，他負(fù)責(zé)保持與業(yè)務(wù)合作者之間的密切磋商和討論，開發(fā)并執(zhí)行正確的方法。所使用的方法組合包括通過創(chuàng)新技巧對(duì)各個(gè)不同研究領(lǐng)域進(jìn)行分析，到制定商業(yè)計(jì)劃。它涵蓋了非常廣泛的范圍，也就是說對(duì)于每一位內(nèi)部客戶和每一個(gè)項(xiàng)目都可以選擇合適的方法。

積極參與和共同開發(fā)

創(chuàng)新管理方法的一個(gè)重要特征是研討會(huì)。在研討會(huì)中，大家積極參與討論，為得出結(jié)果做好準(zhǔn)備，這樣可以就任務(wù)達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，同時(shí)致力于找出解決方案。對(duì)于這種跨學(xué)科的準(zhǔn)備工作，來自公司各個(gè)職能的人員，或者如果需要，還有外部參與者都被納入到流程中 – 這樣那些會(huì)受到影響的人員就會(huì)積極地參與到其中。

制定決策時(shí)保持透明性

我們通過“模糊前端”對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行全局考慮，確保了在制定決策時(shí)的透明性，這些決策會(huì)涉及到潛在創(chuàng)新的吸引力以及與它們?nèi)缬半S形的不確定性。此處，還會(huì)另外通過各個(gè)方面來關(guān)注客戶的效益，例如與生產(chǎn)或者銷售的相關(guān)事宜。此處的主要方法是商務(wù)計(jì)劃，它的范圍與項(xiàng)目的要求相匹配。制定決策時(shí)的透明性提高了成功的可能性，同時(shí)有助于關(guān)注具有最佳前景的創(chuàng)新項(xiàng)目。